Číslo akreditácie: (č. 1515/2013/132/2)
Organizačná forma vzdelávania: Prezenčná
Cena pre jednotlivca: 12,50/hod. bez DPH
Cieľová skupina: Osoby so záujmom získať odborné vedomosti a zručnosti v oblasti riadenia podnikových procesov.
Požadované vstupné vzdelanie: Minimálne stredoškolské vzdelanie.
Absolvent vzdelávacieho programu po absolvovaní modulu:
- Získa prehľad o základných procesoch a úlohách v podniku
- Pozná jednotlivé postupy a dôležité faktory, ktoré sú nevyhnutné pre efektívne riadenie podniku
- Dokáže definovať a rozlíšiť jednotlivé role a úlohy v riadení podniku
Metódy: Interaktívna výučba rozdelená na prednášku a tréning vo forme praktických cvičení a prípadových štúdií.
Rozsah modulu: 29 hodín
Termín kurzu: Podľa dohody s odberateľom.
Forma záverečnej skúšky: Záverečná skúška pozostáva z dvoch častí. Teoretická časť bude preverená formou písomného testu. Praktickú časť tvorí riešenie individuálneho zadania pred komisiou.
Hodnotiaci štandard:
Účastník vzdelávania absolvuje záverečnú skúšku, ktorá pozostáva zo záverečného testu (hodnotenie teoretických poznatkov) a z hodnotenia praktického riešenia individuálneho zadania.
Názvy odborných tém (4):
- Plánovanie v podniku
- Plánovanie - nástroj kompetentného manažmentu podniku
- Strategické a taktické plány
- Nástroje plánovania
- Stupne v plánovacom procese
- Plánovanie v praxi.
- Konkretizácia plánov
- Ročný a štvrťročný plán
- Mesačný zoznam úloh
- Týždeň ako základná jednotka plánovania času
- Pracovný list týždenného plánovania
- Denný plán
- Plánovač porád
- Tvorba denného plánu v praxi
- Strategické plánovanie
- Základná stratégia podniku
- Krízové stavy a stratégie
- Rozhodovanie
- Základy rozhodovania
- Štruktúra rozhodovacieho procesu
- Metódy rozhodovania
- Metóda 4 otázok
- Metóda kritérií
- Metóda B. Franklina
- Matica rozhodovania manažéra
- Plánovanie - nástroj kompetentného manažmentu podniku
- Organizovanie v podniku
- Delegovanie
- Delegovanie úloh
- Zásady efektívneho delegovania
- Sedem krokov delegovania
- Najčastejšie chyby pri delegovaní
- Výhody delegovania
- Výzvy delegovania
- Prekážky delegovania
- Test delegovania
- Metódy riešenia problémov pri delegovaní
- Zodpovednosť a autorita.)
- Zmena a stres
- Zmeny ako nevyhnutnosť vývoja
- Vnútorné a vonkajšie faktory vytvárania stresu
- Vzťahy medzi stresom pracovníka a úrovňou pracovnej zodpovednosti
- Efektívne metódy prekonania stresu
- Delegovanie
- Ovplyvňovanie v podniku
- Motivácia
- Plánovanie motivácie
- Motivácia pracovníkov
- Motivačné teórie správania sa ľudí - Herzberg, McGregor. Maslowova pyramída potrieb
- Motivačný systém v podniku
- Princípy motivačného rozhovoru
- Motivačné formulácie
- Motivačné faktory jednotlivca
- Vytvorenie motivačného prostredia
- Motivácia
- Kontrola v podniku
- Základy kontrolovania
- Základné zásady systému kontroly
- Základné formy kontroly
- Kontrolné systémy
- Právomoc a kontrola
- Problémy a príčiny neúspešnej kontroly
- Požiadavky na účinnú kontrolu
- Metóda pozitívnej kontroly
- Princípy kontrolovania
- Strategické a taktické ciele kontroly
- Štyri kroky efektívnej kontroly
- Spôsoby korekcie chýb
- Základy kontrolovania
Kurz zahŕňa:
- Vybrané moduly (dá sa to kombinovať rôzne)
- Lektorské služby počas kurzu
- Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného kurzu MŠ SR s celoštátnou platnosťou
- Študijný materiál, pero
- Občerstvenie