Číslo akreditácie: (č. 1515/2013/132/2)
Organizačná forma vzdelávania: Prezenčná
Cena pre jednotlivca: 12,50/hod. bez DPH
Cieľová skupina: Osoby so záujmom získať odborné vedomosti a zručnosti v oblasti riadenia podnikových procesov.
Požadované vstupné vzdelanie: Minimálne stredoškolské vzdelanie.
Absolvent vzdelávacieho programu po absolvovaní modulu:
- Ovláda podstatu personálneho riadenia v podniku
- Je oboznámený s jednotlivými, na seba nadväzujúcimi krokmi a postupmi pri personálnom plánovaní v podniku
- Vie charakterizovať kultúru podniku a má prehľad o procesoch vnútropodnikovej komunikácie
- Disponuje poznatkami o riadení výkonu v podniku a dokáže aplikovať jednotlivé štýly riadenia a vedenia ľudí
Metódy: Interaktívna výučba rozdelená na prednášku a tréning vo forme praktických cvičení a prípadových štúdií.
Rozsah modulu: 62 hodín
Termín kurzu: Podľa dohody s odberateľom
Forma záverečnej skúšky: Záverečná skúška pozostáva z dvoch častí. Teoretická časť bude preverená formou písomného testu. Praktickú časť tvorí riešenie individuálneho zadania pred komisiou.
Hodnotiaci štandard:
Účastník vzdelávania absolvuje záverečnú skúšku, ktorá pozostáva zo záverečného testu (hodnotenie teoretických poznatkov) a z hodnotenia praktického riešenia individuálneho zadania.
Názvy odborných tém (10):
- Vytváranie pracovných miest
- Analýza práce
- Projektovanie pracovných miest
- Vytváranie pracovných miest
- Vytvorenie pracovných úloh
- Používané metódy
- Redesing pracovných miest
- Analýza práce
- Personálne plánovanie
- Základy personálneho plánovania
- Hlavné úlohy personálneho plánovania
- Proces personálneho plánovania
- Oblasti personálneho plánovania
- Odhady
- Odhad potreby pracovných síl
- Odhad pokrytia potreby pracovníkov
- Časová dimenzia personálnych plánov
- Strategické plány
- Taktické plány
- Operatívne plány
- Základy personálneho plánovania
- Získavanie a výber pracovníkov
- Získavanie pracovníkov
- Proces získavania pracovníkov
- Vnútorné a vonkajšie podmienky
- Dodržiavané pravidlá
- Základy personálneho marketingu
- Výber pracovníkov
- Kritériá výberu pracovníkov
- Nábor pracovníkov
- Proces výberu pracovníkov
- Metódy výberu pracovníkov
- Odborné zručnosti a tímová spôsobilosť
- Vznik pracovného pomeru
- Formálne záležitosti
- Riešenie prípadovej štúdie – výberový rozhovor
- Získavanie pracovníkov
- Podnikové vzdelávanie zamestnancov
- Proces vzdelávania
- Identifikácia potreby vzdelávania
- Plánovanie vzdelávania
- Metódy vzdelávania
- Tvorba systému vzdelávania
- Tvorba obsahu vzdelávania
- Vyhodnotenie výsledkov a účinnosti vzdelávania
- Proces vzdelávania
- Podniková kultúra
- Podstata podnikovej kultúry
- Úrovne podnikovej kultúry
- Podniková identita
- Podniková etika
- Personálna politika
- Správanie zamestnancov ovplyvňujúce podnikovú kultúru
- Kvalita pracovného života v podniku
- Pracovné vzťahy a ich význam v podniku
- Povinnosti zamestnancov a zamestnávateľa
- Pracovná disciplína
- Spolupráca, dôvera a súdržnosť v podniku
- Zdroje konfliktov a ich riešenie v kolektíve
- Kolektívne vyjednávanie
- Riešenie konfliktov v praxi
- Podstata podnikovej kultúry
- Vnútropodniková komunikácia
- Základy vnútropodnikovej komunikácie
- Ciele vnútropodnikovej komunikácie
- Druhy vnútropodnikovej komunikácie
- Model vnútropodnikového komunikačného procesu
- Trojuholník efektívnej vnútropodnikovej komunikácie
- Komunikačné schopnosti v podniku
- Komunikačné nástroje v podniku
- Technika komunikačného štvoruholníka v podniku
- Organizačná vnútropodniková komunikácia
- Interpersonálna vnútropodniková komunikácia
- Bariéry komunikácie v podniku
- Základy vnútropodnikovej komunikácie
- Riadenie pracovného výkonu
- Výkonnosť v podniku
- Podmieňujúce faktory výkonu
- Vzorec výkonu
- Meranie výkonu
- Zmeny výkonu
- Psychologické účinky pracovného prostredia na výkonnosť
- Produktivita práce
- Výkonnosť v podniku
- Hodnotenie zamestnancov
- Východiská hodnotenia výkonu
- Zásady hodnotenia výkonu
- Pravidelnosť hodnotenia výkonu
- Systém hodnotenia výkonu
- Metódy hodnotenia výkonu
- Ciele, prínosy, chyby a bariéry hodnotenia výkonu
- Vplyv hodnotenia na motiváciu a výkonnosť
- Hodnotenie pracovných pozícií zamestnancov
- Riešenie prípadovej štúdie – hodnotenie výsledkov práce
- Hodnotiaci rozhovor
- Hodnotiaci formulár
- Postup a štruktúra hodnotiaceho rozhovoru
- Zásady vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- Komunikačné zručnosti pri vedení hodnotiaceho rozhovoru
- Hodnotiaci rozhovor v praxi
- Východiská hodnotenia výkonu
- Odmeňovanie zamestnancov v podniku
- Systém odmeňovania
- Stratégia a politika odmeňovania
- Zložky systému odmeňovania
- Mzdový systém podniku
- Pojem mzda
- Štruktúra mzdy
- Funkcie mzdy
- Základné formy mzdy
- Doplnkové formy mzdy
- Mzdové podmienky
- Nástroje mzdového systému
- Oceňovanie práce a tvorba tarifnej stupnice v praxi
- Hodnotenie účinnosti mzdového systému v praxi
- Systém odmeňovania
- Štýl vedenia ľudí v podniku
- Vedenie ľudí
- Rozdiel medzi riadením a vedením ľudí
- Podstata vedenia ľudí
- Štýly vedenia ľudí
- Situačný prístup k vedeniu ľudí
- Transakčné a transformačné vedenie
- Test transakčného a transformačného vedenia
- Vodcovský prístup
- Vodcovský prístup podľa Craig R. Hickmana
- Vodcovský prístup podľa T. Petersa a B. Watermana
- Výhody a nevýhody oboch prístupov
- Vnútorné vodcovstvo P.U. Bendera
- Päť krokov vnútorného vodcovstva
- Tri ciele efektívneho vodcu
- Test štyroch typov jednania manažéra podľa tzv. GRID mriežky
- Manažéri a vedenie ľudí
- Charakteristika manažérov
- Základné typy manažérov
- Výhody a nevýhody jednotlivých typov
- Roly manažérov
- Schopnosti manažérov
- Zásady komunikácie a rétorika manažérov
- Zásady úspešných manažérov
- Zodpovednosť manažérov
- Test Manažment
- Manažéri a koučovanie
- Definícia koučovania
- Proces koučovania
- Prvky koučovania - kontext, zručnosti
- Šesť ciest k efektívnemu koučovaniu
- Model GROW podľa Johna Whitmora
- Model POWER
- Otázky pre jednotlivé fázy koučovania
- Vedenie ľudí
Kurz zahŕňa:
- Vybrané moduly (dá sa to kombinovať rôzne)
- Lektorské služby počas kurzu
- Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného kurzu MŠ SR s celoštátnou platnosťou
- Študijný materiál, pero
- Občerstvenie