Modul 5.: STRATEGICKÉ RIADENIE A HODNOTENIE VÝKONNOSTI

Číslo akreditácie: (č. 3212/2010/193/1)

Organizačná forma vzdelávania: Prezenčná                     

Cena: 242,00 € s DPH

Rozsah kurzu: 16 hodín (1 hod. = 45 min.)                        

Forma záverečnej skúšky: písomný test

Termín kurzu: 23.-24.06.2015   

Lektor: RNDr. Ján Sabol, PhD.,Ing. Ondrej Železník, PhD.


Cieľová skupina:

  • vrcholoví manažéri (riaditelia organizácií, riaditelia úsekov, divízií a závodov),
  • strední manažéri (vedúci prevádzok, odborov, oddelení),
  • prvostupňoví manažéri (projektoví manažéri, procesní manažéri, vedúci referátov, majstri).

 

Požadované vstupné vzdelanie: Minimálne stredoškolské vzdelanie.


Profil absolventa:
Absolvent vzdelávacej aktivity „Strategické riadenie a hodnotenie výkonnosti“ získa tieto vedomosti a zručnosti:

  1. Pozná a ovláda podstatu, základy a princípy riadenia a strategického riadenia organizácií,
  2. Dokáže definovať vzťahy medzi riadením a riadením (hodnotením) výkonnosti organizácie,
  3. Pozná vzťah medzi stratégiou a výkonnosťou organizácie,
  4. Pozná návod na implementáciu prístupov a metód strategického hodnotenia výkonnosti organizácie,
  5. Pozná metódy vyváženého hodnotenia výkonnosti organizácie,
  6. Ovláda metódu strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti „BalancedScorecard“,
  7. Pozná metodiku tvorby a implementácie „BalancedScorecard“ a dokáže ju uplatniť v praxi.
  8. Absolvent je spôsobilý na základe získaných poznatkov a vedomostí z oblasti strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti zdokonaľovať systém strategického riadenia organizácie a vytvárať systémy strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti organizácií s využitím metódy „BalancedScorecard“.

 

Metódy:
Pri kurze sa uplatňujú tieto vyučovacie metódy:

Pre teoretickú časť:

  1. Metódy ústneho slovného prejavu
    • monodirekcionálne – prednáška, vysvetľovanie, problémový výklad,
    • bidirekcionálne (dialógové) – rozhovor a diskusia.
  2. Metódy písaného slovného prejavu – práca so študijným materiálom,


Pre praktickú časť:

  1. Názorné metódy: príprava štúdia.

 

Tematický plán a učebná osnova modulu:

  1. Základné zásady a princípy riadenia organizácie.
    • Základné zásady a princípy riadenia organizácie.
    • Charakteristika riadenia vo všeobecnosti.
    • Zásady a princípy riadenia.
    • Riadenie subjektov.
       
  2. Stratégia a strategické riadenie organizácie.
    • Stratégia a strategické riadenie organizácie.
    • Základné pojmy.
    • Charakteristika stratégie a strategického riadenia.
    • Strategické ciele a strategické plánovanie.
    • Kauzalita strategických cieľov (vzťahy „príčina – dôsledok).
    • Bariéry pri realizácii stratégie.
       
  3. Riadenie a riadenie (hodnotenie) výkonnosti organizácie.
    • Riadenie a riadenie (hodnotenie) výkonnosti organizácie.
    • Pojem „riadenie organizácie“.
    • Nástroje riadenia organizácie.
    • Stratégia a výkonnosť organizácie.
    • Riadenie výkonnosti („PerformanceManagement“) – princípy, metódy a prístupy.
    • Podporné softvérové nástroje na podporu riadenia a riadenie výkonnosti.
       
  4. Prístupy a metódy strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti organizácie.
    • Prístupy a metódy strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti organizácie.
    • Prístupy a metódy strategického riadenia.
    •  Manažérske informačné systémy.
    • Strategické riadenie a kontroling.
       
  5. Metódy hodnotenia výkonnosti organizácie.
    • Metódy hodnotenia výkonnosti organizácie.
    • Filozofia hodnotenia výkonnosti.
    • Postup a spôsoby  hodnotenia výkonnosti.
    • Princípy a metódy hodnotenia výkonnosti.
       
  6. Metóda strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti „BalancedScorecard“.
    • Metóda strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti „BalancedScorecard“.
    • Charakteristika „BalancedScorecard“.
    • Dôvody pre implementáciu „BalancedScorecard“.
    • Angažovanosť pri tvorbe „BalancedScorecard“.
    • Voľba perspektív (uhlov pohľadu).
    • Kauzalita cieľov a pohľad „BalancedScorecard“.
    • Prínosy z realizácie „BalancedScorecard“.
       
  7. Metodika tvorby a implementácie „BalancedScorecard“.
    • Vytvorenie organizačných predpokladov.
    • Vyjasnenie stratégie.
    • Tvorba BalancedScorecard,´.
    • Riadenie procesu rozširovania systému.
    • Zabezpečenie nepretržitého používania.
       
  8. Tvorba systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti metódou  BalancedScorecard (prípadová štúdia).
    • Tvorba systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti metódou  BalancedScorecard (prípadová štúdia).
    • Definovanie problému riadenia a hodnotenia výkonnosti.
    • Definovanie vstupných informácií, potrebných na riešenie problému.
    • Tvorba systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti - model „BalancedScorecard“ (definovanie základných fáz).
    • Kľúčové faktory úspešnosti projektu tvorby systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti metódou  BalancedScorecard.
    • Projektové riadenie tvorby systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti metódou  BalancedScorecard.
    • Vyjasnenie stratégie.
    • Odvodenie strategických cieľov a tvorba vzťahov „príčina – dôsledok“.
    • Stanovenie meraní a ich parametrov.
    • Určenie strategických akcií.
    • Komunikácia a integrácia systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti do systému riadenia.
    • Plán rozširovania systému strategického riadenia a vyváženého hodnotenia výkonnosti.



Kurz zahŕňa:

  • Lektorské služby počas kurzu
  • Študijný materiál, (vytlačená prezentácia)
  • Kniha od prof. Jána Závadského, PhD. – „Procesný manažment v praxi manažéra“
  • Každý účastník kurzu obdrží osvedčenie o absolvovaní vzdelávacej aktivity
  • Každý účastník ktorý úspešne zvládne certifikačnú skúšku, dostane aj certifikát v oblasti vzdelávacej aktivity
  • Občerstvenie, obed



Odporúčania (predpoklady): Účastník kurzov 5 by mal poznať základy procesného riadenia alebo predtým absolvovať kurz 1.